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战略协同：下一个立异增添点
文/
李雪涛 化工事业部战略协同办公室总司理
通过近一年时间的一系列事情，，化工事业部内部最先爆发协同的“化学反应”，，预计2017年协同效益规�？？？？？纱�7000多万元
英国治理战略学者安德鲁·坎贝尔和K.S.卢克斯在其著作《战略协同》中开宗明义提出：协同是一个十分值得公司司理们关注的话题。。。。 。事实上，，战略协同（Strategic Synergy）既是大型集团公司最为主要的生长战略之一，，也可被视为要害性的谋划哲学。。。。 。
战略协同有两个相互关联的内在值得关注：一是协同效应，，即由于协同作用而获得好的效果；；；二是通过资源和能力整合，，识别和实现协同效应获得竞争优势的动态历程。。。。 。关于企业战略协同效应的追求，，能够促使企业的有限资源在战略作用下施展最大效用，，为合理设置企业资源提供战略偏向。。。。 。
化工事业部包括了RAYBET雷竞技国际、RAYBET雷竞技蓝天、沈阳院、RAYBET雷竞技塑料、RAYBET雷竞技江苏、RAYBET雷竞技青岛、RAYBET雷竞技河北和DSP等八家集团原二级单位，，业态多，，涉及营业领域多，，工业化水平狼籍不齐，，既有实力强的农药和细腻化工研究单位沈阳院和浙化院，，也有业绩强的氟化工、农药和橡胶助剂生产企业，，其中包括RAYBET雷竞技蓝天、扬农集团和圣奥化学，，尚有相关商业公司和物流企业等。。。。 。
拥有多元化营业是施展协同作用的基础。。。。 。�；；な乱挡磕诓恐诙嗟男惆ǎ貉胁萍己脱蟹⑿�“互联网+”化工分销协同，，汽车轻量化质料、汽车后市场化学品研发和大客户营销协同，，商业和物流协同，，工业链上下游一体化纵向协同，，细腻化工园区的一体化妄想和公共工程、政府关系协同，，财务共享中心协同，，资金协一律。。。。 。
化工事业部建设之际，，就敏锐地洞察到事业部内外潜在的重大协同时机，，总结出协同点多、面广、潜力重大三方面特点。。。。 。2017年头，，化工事业部战略协同办公室建设，，目的是强化治理立异，，全力为化工事业部的生长“出谋划策”，，增进跨公司、跨板块、跨职能部分、研产销、上下游、内外部等各方面协同，，把事业部的种种协同点举行分级分类治理。。。。 。从操作层面来看，，一些具有重大影响的战略性协同使命由事业部层面来抓，，其他非战略性的协同则由相关单位自行相同，，本着互惠互利、自觉自愿的原则开展相助。。。。 。
项目制是战略协同办公室推进各项协同事情的主要方法，，运用实地调研、搜集资料、牵线搭桥、掘客“痛点”、小组讨论、分类研究、加入战略妄想等方法发明协同时机，，以可研报告举行项目立项，，通过项目组和项目认真人来跟进协同项目的推进，，从而包管协同效果。。。。 。与此同时，，战略协同办公室还使用“最佳实践分享”等要领，，在化工事业部内部推动形成优异的协同气氛及文化，，使事业部真正成为一个有竞争力的整体。。。。 。
经由近一年的起劲，，化工事业部内部的战略协同初见效果：
打造“一站式”手艺效劳协同平台。。。。 。�；；な乱挡磕诓康纳蜓粼骸⒄慊骸AYBET雷竞技国际、天正设计公司等企业以及各单位研发中心焦点手艺的资质最优、最全，，具有开展“一站式”手艺效劳的能力。。。。 。事业部将内部的反应危害、剖析检测、生测、安评、环保、工程等营业整合在一起，，高效使用现有资源，，效劳内部客户，，拓展外部市�。。。。 。峁┮焕孔咏饩黾苹蛟炝⒁煨驮鎏淼�。。。。 。
2017年3月提出打造“一站式”手艺效劳平台看法；；；5月立项、9月获得事业部党委会批复，，决议由沈阳院牵头，，并将沈阳反应危害研究中心搬回沈阳院并归沈阳院向导，，从而买通了沈阳院安评、反应危害、标准与检测、危废判断等针对农药及细腻化工企业的一站式手艺效劳，，最终要打造成为“CRO”模式的RAYBET雷竞技检测及咨询公司。。。。 。
研产销协同增进营业增添。。。。 。农化事业部牵头农研公司与企业手艺中心（包括扬农股份、山河、沈阳科创），，强化生产、营销单位协同，，以项目制推广、创造新品种“杀螨剂9625”的销售，，打造“宝卓”农药新品，，预计2017年整年销售将凌驾260吨，，盈利凌驾2500万元。。。。 。
另外，，RAYBET雷竞技青岛和沈阳院在甜菊叶的植物提取、软骨素等营养保健品领域协同相助，，两家公司于8月尾在沈阳院挂牌建设“营养康健联合实验室”，，优势互补增进软骨素、甜菊叶提取营业工业化的落地。。。。 。
工业链上下游协同实现本钱节约。。。。 。增进RAYBET雷竞技河北鑫宝与“中心相炭微球”两个项目在供应沥青、深度“洗油”、共享装备和基础设施等方面举行深度协同相助，，妄想建设隔墙工厂，，预计前期新厂区建设资金可节约近2000万元。。。。 。
除此之外，，化工事业部还开展了“互联网+化工品分销”商业模式立异协同。。。。 。天正设计院协同扬农“退城进园”、圣奥化学增进剂项目一体化妄想，，打造RAYBET雷竞技连云港细腻化工循环经济工业园区；；；协同打造“RAYBET雷竞技金冷”汽车后市场化学品效劳商；；；通过事业部资金协同、合署办公协同、专项营业协同、最佳实践分享等一系列协同，，事业部的协赞成识和协同文化越来越强。。。。 。
实践中，，化工事业部同时推动与集团内部其它事业部、与集团外企业的协同。。。。 。例如，，沈阳院与RAYBET雷竞技道达尔建设油品检测联合实验室，，为其下属加油站、油库开展委托检测营业，，强化对汽柴油的质量控制；；；与农业事业部M A P农场开展协同，，使用沈阳院自身手艺优势开展土壤生态修复、作物调控和农废资源化使用；；；自主开拓危险废物判别营业，，打造“万能型”危险废物判别专业机构，，乐成为华晨宝马铁西工厂涂装车间内的废石灰举行判别，，为客户节约废物处置惩罚本钱5000-6000元每吨等。。。。 。
通过一系列事情，，化工事业部内部最先爆发协同的“化学反应”，，有用阻止了重复投资和铺张，，节约了本钱，，提高了效率，，增进了资源的共享和有用使用，，预计2017年协同效益规�？？？？？纱�7000多万元。。。。 。
实践中我们体会到，，协同是支持有限多元化战略生长的主要抓手。。。。 。2018年，，我们将更普遍地掘客种种协同项目，，通太过级分类举行精准治理，，推进协同项目扎实落地，，重点包括锂电池新能源、新质料、医药康健工业平台的搭建和部分工业研产销一体化运行系统的落地，，从而更好地助力化工事业部立异升级战略的推进。。。。 。
