RAYBET雷竞技

RAYBET雷竞技"走出去"起步于收支口营业向国际商业转变。。。。。。1987年，，公司提出"三转三化"。。。。。。

在此配景下，，1988年10月，，收购美国海岸公司所属太平洋炼油公司50%资产，，开中国企业"走出去"之先河。。。。。。1989年3月，，出资1.2亿美元收购美国钢铁公司所属美农化公司资产，，这是其时中国在美最大实业投资项目。。。。。。

第一阶段"走出去"热潮以海内首家综合商社试点为标记。。。。。。1994年，，国务院批准RAYBET雷竞技成为首家综合商社试点企业。。。。。。

1998年，，国家实验外贸体制刷新，，RAYBET雷竞技以商业为基础的"国际化"生长面临倾覆性时势。。。。。。从这年起，，公司最先整理不良机构，，聚焦主业，，对石油、化肥实验海内外一体化运作。。。。。。

2001年，，中国乐成加入WTO，，对外开放名堂进一步深化。。。。。。2003年。。。。。。公司提出市场化战略，，明确向“海内外延伸”，，起劲加入国际分工；；2007年，，进一步提出“工业效劳战略”，，在全球规模内加入跨国公司工业分工，，提高公司工业职位。。。。。。

能源领域，，2003年，，斥资5400万美元收购Atlantis公司，，实现上游油气资产零的突破；；2009年，，收购在英上市企业Emerald100%权益；；2010年，，收购巴西海上Peregrino油田40%股权；；2013年，，收购美国先锋公司页岩油区块。。。。。。

自然橡胶领域，，2008年，，并购新加坡GMG51%股权，，获得非洲橡胶莳植资源和加工能力；；2012年，，以GMG为平台，，完成对SIAT35%股份收购，，获得位于非洲新的莳植资源。。。。。。

2013年，，“一带一起”上升为国家战略，，公司起劲加入其中。。。。。。

能源领域，，公司将施展石油商业领域和能源外洋并购方面的优势，，起劲加入，，包管海内能源供应清静。。。。。。

农业领域，，借助肥、种、药已有优势，，开展一体化协同运作，，鼎力大举开拓出口市场，，起劲研究在沿线国家外地建厂生产、外地分销。。。。。。

化工领域，，起劲加入中泰“农产品换铁路”相助，，肩负项下采购泰国自然橡胶，，进一步优化莳植、加工结构；；化工分销营业借助渠道、终端优势，，进一步强化相助，，拓展机缘。。。。。。