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治理改善 战略转型
上世纪90年月末 ， ，随着国家收支口谋划权的铺开以及政策性垄断资源逐步损失 ， ，RAYBET雷竞技古板外贸谋划模式基础爆发了根天性摇动。。。。。。1998年 ， ，在亚洲金融�；； ；；；跋旒泳纭⒐沂秃突誓被逯票⒅卮笞涞呐渚跋� ， ，公司恒久扩张积累的矛盾集中袒露 ， ，引发了严重的支付�；； ；；；�。。。。。。
面临�；； ；；；� ， ，公司以对国家和历史高度认真的态度 ， ，一方面起劲争取国务院和有关部委的支持 ， ，另一方面自动出击 ， ，起劲自救 ， ，普遍开发融资渠道 ， ，乐成展期2亿美元美国商业票据 ， ，对外贸信托公司外债举行重组 ， ，与30多家外国银行告竣了重组协议 ， ，并全员减薪15% ， ，发动全体员工共渡难关。。。。。。通过几方面的事情 ， ，公司缓解了资金压力 ， ，维护了对形状象和信誉 ， ，信用额度一直恢复 ， ，化解了支付�；； ；；；�。。。。。。
度过支付�；； ；；；� ， ，公司认真反思�；； ；；；� ， ，凭证市场经济条件下企业生长的客观纪律 ， ，陆续接纳了一系列重放纵措 ， ，改变妄想经济时代粗放落伍的治理理念和治理模式 ， ，改变纯粹依赖政策垄断的收支口署理谋划模式 ， ，对企业价值理念、生长战略、治理体制、谋划模式、运营制度、员工步队等各个方面举行周全、系统的刷新 ， ，刷新企业的生命“基因” ， ，重塑全新的RAYBET雷竞技 ， ，实现企业在市场经济条件下的生涯和可一连生长。。。。。。
一方面 ， ，公司从“止血堵漏、化解�；； ；；；弊钕� ， ，启动了对未来生长影响深远的“治理改善工程” ， ，举行大刀阔斧的刷新。。。。。。公司引入切合市场经济的企业谋划理念和价值看法 ， ，振奋精神 ， ，重塑RAYBET雷竞技人的精神风貌；； ；；；对下属谋划机构举行了大规模的整理整理和撤并重组 ， ，集中整理逾期应收账款和不良投资项目 ， ，重构主营营业生长架构；； ；；；逐步建设严密规范的规章制度和管控流程 ， ，增强总部控制力 ， ，形成了较为完善的顺应市场竞争要求的治理系统和内控机制。。。。。。
在实验治理改善工程的同时 ， ，公司逐步确立以“培育一种能力 ， ，举行两个延伸 ， ，建设三大支柱”为焦点内容的市场化战略 ， ，坚定不移地推进战略转型。。。。。。在“一二三”战略指引下 ， ，公司通过充分加入市场竞争 ， ，以增值效劳为客户创立价值 ， ，向工业链上下游延伸渗透 ， ，在最有价值的环节上强化竞争职位 ， ，转变增添方法 ， ，立异谋划模式。。。。。。公司石油、化肥、化工品三大营业起劲实验工业链上下游延伸和向海内外延伸的战略 ， ，起劲培育和强化“两个市场、两种资源”的组织能力 ， ，基本挣脱了以收支口署理为主的古板谋划模式 ， ，向营销效劳型进而向工业效劳型企业转型。。。。。。
